• Konkurrenz
  • Zeit
  • Kosten
  • Qualität
  • Lieferanten
  • Kunde
team
Projekte im Umfeld des Unternehmens
  • Verstärkter Zwang zur Kundenorientierung aufgrund gesättigter Märkte.
  • Zunahme der Produktkomplexität aufgrund steigender kundenindividueller Wünsche.
  • Verringerung der Leistungstiefe und damit Verstärkung der Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess.
  • Forderung nach einer 100% Qualität aller zu entwickelnden Produkte.
  • Steigende Bedeutung des Faktors Zeit und frühzeitige Einbindung aller Funktionen.
  • Steigender Kostendruck durch markt- und zielkostenorientierter Entwicklungen der Konkurrenten.

    Sie sind Geschäftsführer / Bereichsleiter und wollen

    • das Projektmanagement in Ihrem Hause verbessern
    • eine breitere Akzeptanz erreichen
    • den global verteilten Projektgruppen die Zusammenarbeit erleichtern
    • Teile der Projektabwicklung standardisieren
    • die Transparenz verbessern
    • die Kommunikation verbessern
    • das Reporting vereinheitlichen

    Mit JIRA/GS erreichen Sie

    • definierte Prozesse abgestimmt auf Ihre Projekte in den Prozessgebieten Anforderungsmanagement, Änderungsmanagement, Projektverfolgung, Konfigurationsmanagement Risikomanagement, ...
    • eine einheitliche und effiziente Kommunikation aller Stakeholder
    • beste Akzeptanz

    Sie sind Abteilungsleiter und wollen

    • den Projekten angemessene Ressourcen zur Verfügung stellen
    • die Auslastung Ihrer Mitarbeiter in unterschiedlichen Projekten beurteilen
    • die Belastung Ihrer Abteilung in unterschiedlichen Projekten transparent machen
    • regelmäßig aussagekräftige Reports von den Projekten

    Mit JIRA/GS erreichen Sie

    • einen schnellen Überblick über die Belastung Ihrer Mitarbeiter in verschiedenen Projekten
    • detaillierte Informationen über den Beitrag Ihrer Abteilung in verschiedenen Projekten
    • Unterstützung für Ihre Mitarbeiter bei Reporting und Eskalation

    Sie sind Projektmanager / Projektleiter und wollen

    • die Projektvorgänge nach innen und außen transparent gestalten
    • Risiken dokumentieren und deren Veränderung darstellen und dokumentieren
    • Anforderungen einfach erfassen, analysieren und ausreichend dokumentieren
    • Abhängigkeiten zwischen Anforderungen sichtbar machen
    • Abweichungen zuverlässig erkennen
    • Entscheidungen aufgrund von nachweisbaren Fakten treffen
    • den Projektverlauf reproduzierbar dokumentieren
    • den Status des Projektes jederzeit ohne Aufwand ermitteln können

    Mit JIRA/GS erreichen Sie

    • eine zentrale Instanz für Anforderungs-, Änderungs-, Fehler- und Risikoinformationen
    • Real-Time-Informationen über den Status der Vorgänge und Ihr Projekt
    • eine unmissverständliche Zuordnung von Aufgaben und Zuständigkeiten
    • optimale methodische Hilfestellung ohne zusätzlichen Aufwand

    JIRA - Änderungsmanagement par excellence

    Bug Tracking Software

    JIRA ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung des Änderungsmanagements. Projekte werden mit anerkannten Best Practices unterstützt.

    Vorteile durch JIRA

    • besseres Projektmanagement
    • aktive Projektkontrolle
    • mehr Transparenz
    • effektive Kommunikation

    Mehr Informationen zu JIRA

    Confluence - Optimale Know-how Sicherung

    Collaboration Enterprise Wiki Software

    Confluence ist ein Enterprise Wiki, dass die Zusammenarbeit von verteilten Teams und den Aufbau einer Knowledge  Base erleichtert.

    Produktivitätssteigerung durch

    • Beste Akzeptanz
    • Intelligente Unterstützung der Dokumentationsarbeiten
    • Schnelles Wiederauffinden
    • Überwindung der räumlichen Distanz
    • einfache Dokumentation inklusive Freitextsuche
    • Zentrale Wissensbasis für die ganze Firma

    Mehr Informationen zu Confluence

    Ansprechpartner

    Franz X. Hartmann
    Tel.: 0172-8628372
    E-Mail: hartmann(at)fxh.de